泉港政办〔2023〕23号

泉港区人民政府办公室关于成立重点工作

“大调度、大督查”工作专班的通知

石化工业园区，各镇人民政府、山腰街道办事处，区直各单位，区属各国有企业：

为进一步深入贯彻落实市委市政府、区委区政府关于重点工作定期调度的部署精神，形成重点工作“定期调度、抓住重点、解决问题、固化成果、动态管理、督查推动”的闭环管理，切实把调度成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，确保全区各领域重点工作压茬推进、高效落实。经研究，决定成立重点工作“大调度、大督查”工作专班，具体如下：

一、组织架构

组            长：杨凤翔  区政府区长

第一副组长：陈剑锋  区委常委、区政府副区长

副    组    长：庄一鸣  区政府副区长

                        陈荣省  区政府副区长、公安分局局长

柯永进  区政府副区长

                        郭雅婷  区政府副区长

                        朱添洪  区政府副区长

                        程  刚  区政府副区长

工作专班下设办公室（挂靠政府办），建立“1+X”督查模式，“1”即专班办公室，下设综合协调组、调度联络组、督导考核组3个小组；“X”即建立全区督查联络库，区直各单位、各镇（街道）单位主要领导为调度工作的“第一责任人”，具体业务责任人原则上由办公室（综合股）负责人担任，或选派一名业务精干的股级干部担任，负责跟踪本单位调度各事项落实情况，会同专班办公室对调度工作形成闭环管理，构建上下贯通、左右协调、纵向到底、横向到边的“大调度、大督查”工作格局。

二、调度机制

（一）综合协调组

组    长：陈剑锋   区委常委、区政府副区长

副组长：刘昭暄   区政府办公室主任

成    员：刘志春   区纪委监委驻政府办纪检监察组组长、二级主任科员

曾永顺   区政府办副主任 、二级主任科员

肖坚松   区政府办副主任 、三级主任科员

刘冷华   区政府办三级主任科员

刘小军   区政府办副主任

工作职责：负责统筹协调重点工作定期调度督查工作。按照分领域分部门挂钩督导的方式，紧盯工作转段、节点攻坚、问题移交等关键环节做好调度，推动政府班子成员重点调度事项一口督办、闭环管理，形成清单交办、过程督促、结果反馈的抓落实“回路”。

（二）调度联络组

组    长：朱添洪  区政府副区长

副组长：肖坚松  区政府办副主任、三级主任科员

成    员：林勇勇  南埔镇副镇长

连雪娟  区政府办四级主任科员

何苍海  区政府办党建股负责人

                苏冰娇  区政府办经济建设股负责人

                刘泽阳  区政府办社会管理股负责人

                唐少清  区效能办督查股负责人

刘建伟  区效能办投诉股负责人

贾义海  区委区政府总值班室主任

                    潘晓清  区机关事务管理中心副主任

工作职责：负责联络各项具体调度工作，协助对应区领导收集、整理重点工作定期调度问题清单、一线调度难点痛点堵点事项，协助各调度会议牵头部门提交需协调解决事项并及时转化为事项交办单，为区领导提供调度事项决策参考。

（三）督导考核组

组    长：朱添洪  区政府副区长

副组长：刘志春  区纪委监委驻政府办纪检监察组组长、二级主任科员

成    员：吴金明  区政府办室务会成员

刘国钦  区政府办综合信息股负责人

杨幼梅  区政府督查室负责人

刘建伟  区效能办投诉股负责人

李雅茹  区政府办社会管理股干部

工作职责：负责建立动态督查台账，根据部门和调度联络员提交的重点工作定期调度工作问题清单及“大调度、大督查”事项交办单，加强跟踪督办，组织对调度事项落实情况开展现场抽查，每月形成调度分析报告，督查结果纳入年底绩效考评。

三、督查机制

坚持问题导向，精准调度，闭环管理，按照“路线图思维、项目化管理、清单式收账”要求，确保调度成果解决一批、固化一批。

（一）固化成果。一般情况下，区级层面定期协调调度事项(详见附件1)每月至少开展1次并以会议纪要形式固化（附问题清单、工作目标和整改时限）。对区政府领导一线调度中拍板决策事项，可灵活采取《泉港区“大调度、大督查”事项交办单》(以下简称“事项交办单”)的方式进行固化成果，作为评价调度成效的参考依据。会议纪要/事项交办单由调度内容的牵头单位负责拟定，调度会结束后3天内形成初稿进入送签程序（办公室调度联络员跟踪督促），除涉及保密工作事项外，所有印发纪要/事项交办单均要抄送督导考核组（qgzwdc@126.com）。纪要印发后，启动“X”专项督查机制，牵头单位责任人需及时对调度事项内容进行细化分解分发并跟踪落实，每月5日、20日前将相关调度工作问题清单/事项交办单落实情况（见附件3、附件4）报送对应办公室调度联络员，办公室调度联络员归口汇总后并梳理难点痛点堵点事项于每月7日、22日前报送督导考核组，督导考核组每月形成调度工作分析报告。

（二）督导并重。各项调度工作的牵头部门负责建立问题清单/事项交办单，及时收集问题、跟踪落实情况，问题清单/事项交办单涉及多领域、多部门且难协调解决的，可提请由督导考核组进行分解督办；相关责任单位主动认领、积极配合；综合指导组对应挂钩领导开展日常督导，对久推不动的难堵点，及时提请分管区领导会商协调；调度联络组具体联络各牵头部门调度事项，定期汇总调度问题清单/事项交办单，确保调度明确事项得到有效解决或有明确的解决节点的路径、计划表；督导考核组会同“X”专组督查小组加强跟踪督促，对牵头部门提级交办事项进行立项督办，对久拖不办的，根据国务院《政府督查工作条例》进行督查约谈，确保各领域调度成果的督导保障落到实处。

（三）成果运用。区政府各成员单位要树立全区“一盘棋”思想，加快构建重点调度事项“一口督办、闭环管理”机制，形成“调度立账、清单对账、到期收账”的抓落实“回路”。一方面，要善于挖掘亮点，注重总结提炼形成典型经验、工作品牌，加大宣传推广，营造科学精准谋划调度、真抓实干奋勇争先的浓厚氛围；另一方面，对调度中发现的关键、共性问题，要及时以信息简报、专项通报的形式向上反映或报送督导考核组进行通报。督导考核组将根据调度工作情况，适时开展现场督查，对工作进度明显滞后、整改不积极的，启动效能问责程序，效能问责情况纳入年度绩效考评察访核验扣分项目，问题典型突出的转报区纪委监委按相关规定处理。

附件：1.调度督查机制流程图

2.区政府领导定期协调调度事项清单

3.重点工作定期调度问题清单

4.泉港区“大调度、大督查”事项交办单   

                                                                                                                 泉港区人民政府办公室

                                                                                                                      2023年8月2日        

（此件主动公开）